对于创业公司来说，人，是创业公司最核心的要素。我们所有的成就都来源于我们的创始人和后期招募的那些人才。所以在这个过程中，如何去吸引到和找到适合我们创业公司的人才，是我们创业成功或者创业失败一个非常重要的因素。
那么创业者应该如何从候选人中找到真正需要的人才呢？
一、识别候选人—看人的三维度
1、提升面试准确度要掌握看人三维度：
2、三个维度的比重：
1.并不是完全均等 2.根据时间变化而变化
3、三个维度的比重变化：
今天，我们更在乎一个人的学习能力。
总结：
在识别候选人时一方面要能直观地感受候选人是否匹配我们的工作，比如过去工作的领域和专业技能的考察；另一方面，要判断候选人身上的文化和价值观是否跟你的团队相契合。
二、识别候选人—人才三维度情况的判断
1、判断人才三维度的方法：
2、维度一：过去经验和能力
- 方法一：问题多挖几层。多问几个问题并逐步向深处询问，来判断候选人对这个问题认知深浅，是否经历过这样的问题，以及他的能力高低。
- 方法二：现场检验法。例如现场布置一个作业，此方法可以判断候选人的综合实力。
3、维度二：学习能力
可以给候选人布置一件他过去没有做过的工作，从而判断候选人的学习意愿以及学习能力。
4、维度三：文化价值观
可以通过沟通来把握人与人之间的观点以及化学反应；还可以通过测试题来考察候选人和公司的价值观契合度。
总结：
以上方法可用于实际运用中，会有利于面试官在面试过程中完成时间价值的最大化。去辨别一个人的经验，学习能力以及文化契合度，能让面试官更高效地去辨别人才，进而找到合适的人才。
作者：倪云华
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